経営コンサルティング
MANAGEMENT CONSULTING

貴院の中長期的なビジョンを明確にし、貴院が今後進むべき方向性を提示すると同時に、経営改善に向けた具体的な戦略を提示します。

貴院の経営状況を分析した上で、貴院の現状の課題を抽出し、短期的な改善策を提示します。

地域における機能分化・連携強化を促進するために、貴院における最適な病床（医療・介護）機能を提示します。

貴院の特性、地域環境に対応した有料老人ホーム、サービス付き高齢者向け住宅、通所・訪問介護事業の開設を支援します。

貴院の医業費用構造についてベンチマーク分析等を行い、コストの適正及びコスト削減の改善効果を提示します。

貴院の特性に合わせたDPC対策立案を行い、具体的な改善施策を提示することで経営基盤の強化を支援します。

病院機能評価受審のノウハウを提供することで貴院の課題を抽出・把握します。また、受審だけではなく、診療・医療サービスの質向上を推進します。

保険請求業務の問題解決による業務改善を図り、経営の安定化に貢献する業務を支援します。

貴院の経営基盤を安定化させると同時に、現場の運用に即した全体最適の視点に基づくシステム導入を支援します。

入院料の算定要件であるデータ提出加算の取得を支援することで、院内の情報共有体制構築と診療情報の標準化を推進します。

人材育成を核とした人事システムを設計・構築・導入し、組織活性化をトータルサポートします。

2024年4月から適用される医師の時間外労働の上限規制に向け「医師労働時間短縮計画」の策定を始め、関連する労務管理体制の整備をサポートします。

管理職（管理職候補者）に求められるマネジメントスキルや経営的思考を向上させるため、継続性のある研修を実施します。

職員のスキルアップを向上させるため、職種に応じた専門研修を実施します。